Dafabet Official

  • 公司简介

    公司简介

    公司标志

    公司标志

    标志说明:

    一、构成

    取“Dafabet”两字汉语拼音首字母“Z W”组合而成,公司标志色彩为蓝色(色号为“RGB:32,101,164”),字体为美术体。

    二、释义

    (一)动感的美术体把这两个字母巧妙的组合在一起,犹如一只展翅翱翔的雄鹰,象征着公司放眼全局,面向未来,敢于迎接挑战,勇于拼搏进取,同时也代表公司拥有广阔的拓展空间。

    (二)标志呈蓝色,意味着公司永葆勃勃生机。

    三、使用

    公司标志由综合部规范管理,公司任何部门使用公司标志时不得擅自更改颜色和形状,如需改变大小须按比例进行缩放。

    公司工作指导思想

    公司工作指导思想

    一、积极进取,深化公司各项改革,以勘察、测绘为主业,施工、评估、土地规划等行业共同发展,走跨行业、集团式发展的道路。

    二、依据现代工商理论和企业管理,营造具有丰富内涵的企业文化,使我们企业有一个可以和员工共同奋斗的目标,也就是建立企业的使命。企业文化,是当代社会影响企业自身业绩的深层原因,没有企业文化的企业是没有灵魂的企业,没有灵魂的企业就无法产生强大的凝聚力。

    三、加大人力资源管理力度,努力培养一批适应公司发展的复合型人才,全面提升企业员工的整体素质。认同企业文化、善于学习、勇于创新、具有责任心和合作精神的员工是企业人力资源的核心资源,也是企业最大的财富。    

    四、以业绩衡量员工的成就,用成就感焕发员工的动力和激情。坚持以“执着的事业感召人,良好的待遇吸引人,优秀的文化凝聚人,优良的条件成就人”,使员工始终处于被激活状态。

    五、不断提高安全意识、服务意识、质量意识、竞争意识和市场意识,内抓管理,外树品牌,加强基础管理工作,不断提高经营管理水平,把公司纳入现代企业管理的轨道。进一步提高“Dafabet”的企业形象,使“Dafabet勘测”在市场上的影响力和号召力不断增强,以无形资产推动有形资产,达到延伸、放大有形资产的目的,增加公司的经济效益和社会效益。

    文化使命

    文化使命

    公司使命

    打造最优秀的勘测企业,服务于社会

    公司愿景

    做大、做强勘测事业,稳步拓展新的空间

    企业文化氛围

    无私奉献、诚恳善良、求真务实、吃苦耐劳

    企业力量核心

    精致、专业、专注

    企业发展方针

    夯实大生产、发力大市场、强化大管控、建设大平台

    提高工作幸福指数的行为准则

    公司层面:空间提升、待遇从优、温暖和谐、众志成城

    管理者:无私、公平、理解、执行

    市场人员:忠诚、坦荡、热情、执着               

    员工层:敬业、踏实、认同、遵守

    打造优秀企业的工作核心

    安全生产、平台建设、市场开拓、质量保证、成本控制

    工作作风

    严谨、务实、高效

    服务宗旨

    为客户想的更多

    提升服务意识的两个“凡是”

    凡是客户不满意的必处罚,凡是客户表扬的必奖励。
    Dafabet严师

    一、Dafabet“严师”状态:优秀、良好、正常、一般、较差。

    二、Dafabet“严师”的形象要求:

    第一,要有“严师出高徒”的格局;

    第二,要有“严于律己、以身作则”的状态;

    第三,秉持“严是爱、宽是害”的管理理念;

    第四,坚守“阳光、公平、公正”的管理原则;

    第五,具备“制度无情、管理有情”的管理艺术。

    深耕智慧城市,公司新动能业务导向

    勇于引领行业发展,建立创新三维数模,深度开发数模信息,挖掘客户业务需求,提供合理解决方案,开拓市场增效业绩。

    市场开拓精神

    我们是战士,Dafabet公司的战士,号声响起,冲锋陷阵、勇往直前是我们最真实的写照。突击吧!Dafabet最勇敢的人,人生的辉煌等你铸就,Dafabet的明天等你建设!

    员工参与管理渠道

    建言献策、共赢未来。

    管理理念

    管理理念

    一、管理精神

    使命感是管理之魂,责任感是力量之源。管理者必须具备高度的责任感和使命感,引领Dafabet公司快速发展。

    二、管理原则

    阳光、公正、公平

    三、管理准则

    心系Dafabet,不忘使命

    尽忠、尽力、尽智

    激活自己、激活别人

    四、“两化”管理

    管理制度化、人际关系简单化

    五、打造优秀团队的必备条件

    管理敬业、制度合理、管控到位

    六、温度管理

    有温度的管理,是管理者和员工之间最好的沟通桥梁;有温度的管理更能提高员工对企业的归属感和认同感。

    七、“道克”管理警示

    多动管理脑筋,杜绝道克现象

    摒弃管理幼稚,成熟管理管控

    (“道克现象”指管理人员乱签字和盲目认可员工上报材料的现象。)

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